Transforme sua Estratégia em Crescimento Perpétuo
Com mais de 20 anos de experiência em gestão estratégica, operações complexas e transformação digital, ajudo empresas a construir planejamentos sólidos que garantem crescimento sustentável e perpetuidade nos negócios.
Anos de Experiência
Projetos Estratégicos
Empresas Transformadas
Serviços de Consultoria
Soluções completas em gestão estratégica, análises aprofundadas e planejamento para crescimento perpétuo. Cada serviço é customizado para sua realidade empresarial.
Análises Aprofundadas
Diagnósticos estratégicos detalhados de sua operação, identificando gargalos, oportunidades e pontos de alavancagem para crescimento.
Planejamento Estratégico
Estruturação de roadmaps estratégicos baseados em dados, alinhando visão, missão e objetivos com execução operacional.
Gestão de Crescimento
Implementação de metodologias para escala, perpetuidade e crescimento sustentável dos negócios com disciplina operacional.
Otimização Operacional
Transformação de processos, automação de rotinas críticas e integração de sistemas para máxima eficiência.
Governança por Dados
Implementação de BI, dashboards e indicadores que transformam dados em decisões estratégicas precisas.
Inovação & Transformação
Integração de tecnologia e IA na gestão, preparando sua empresa para o futuro com soluções inovadoras.
Sobre Fabio Veról
Executivo de operações com mais de 20 anos de experiência em transformação de organizações complexas, com especialização em gestão estratégica, otimização operacional e crescimento sustentável.
Formação executiva pela Fundação Getulio Vargas com foco em estratégia, economia e gestão. Atuação contínua em inovação, aplicando inteligência artificial na gestão estratégica e tomada de decisão.
Competências Principais
Trajetória Profissional
Gerente de Operações
Rede Américas Hospital São Lucas
- •Virada de Performance Operacional
- •Crescimento consistente de EBITDA
- •Ocupação próxima a 100%
- •Integração Operação + Faturamento
Diretor de Operações
Rede Casa (11 Hospitais)
- •Gestão de ciclo da receita e custos
- •Implantação de BI e automação
- •Estruturação de fluxo de caixa
- •Governança por indicadores
Coordenador Financeiro Regional
Americas Serviços Médicos
- •Gestão de 6 hospitais no RJ
- •Controle de KPIs de faturamento
- •Negociação com convênios
- •Redução de glosas
Formação
MBA Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios
Fundação Getulio Vargas • 2026
MBA Executivo em Gestão em Saúde
Fundação Getulio Vargas • 2020
Especialização em Administração Hospitalar
Faculdade São Camilo • 2012
Bacharel em Administração de Empresas
Faculdade São Camilo
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